伊利股份：大格局成就大未来

　　在当代社会，视员工尤其是骨干核心员工为事业伙伴，使其伴随公司共同成长已经成为企业人力资源发展的共识。企业善待员工，员工真诚回报企业;员工真诚付出，企业才有发展的原动力，股东财富增值、社会价值等才会随之而来。

　　员工持股计划作为一种体现企业对员工成长重视的重要工具，对于公司业务发展、推动公司治理等均有重要意义。近日伊利股份(600887)就在公告其亮丽三季报(扣非后净利增长91%)的同时推出员工持股计划(草案)，草案一经推出，备受资本市场广泛关注及热烈讨论，成为诸多员工持股计划中的热门话题之一。

　　多赢的员工持股计划

　　伊利近两年业绩大幅增长，员工收入也随之大幅增长。为提升员工后续工作的能动性，该计划在混改和员工持股计划政策大背景下推出，将部分现金奖励改为股权激励。

　　伊利期员工的持股计划资金来源本质就是其本应有的合法薪酬奖励，其计算方式则是按照去年扣非后净利润的增长额的一定比例。基于此，该计划本质上依然属于管理费用项，是员工收益期权。

　　对于持股员工来说，他们一方面享受着公司效益提升带来的投资收益，包括股价价差和分红收益，有利于活跃资本市场;另一方面则使得管理层更专注与伊利的长期共同发展，有利于提高员工的稳定性与主动性。

　　对于伊利而言，十期滚动运行的持股计划，能有助于提高员工的劳动干劲和热情，从而挖掘其内部长期成长的原动力，提高公司的凝聚力和市场竞争力。

　　管理层的大视野

　　成就大未来

　　在国际乳业势力加大对中国乳业市场布局、国内市场竞争日益加剧的大背景下，伊利能逐步成长为全球乳业10强中的亚洲企业，与董事长潘刚的洞悉大势、锐意进取是分不开的。

　　伊利在经营好国内市场的同时，也开展了国际化的“全球织网”工程，迈出了一步步扎实的全球化之旅。伊利在美洲、大洋洲和欧洲都有布点，与乳业巨头DFA、斯嘉达、生命科学学府瓦赫宁根大学、全球著名质量认证机构等都有着密切联系。这一全球织网的战略格局，或依托资源，或基于技术，或着眼质量体系，都助力伊利在全球健康食品链条的控制力和影响力的全面加强。

　　在新时代，企业只有大的格局，才能成就大的未来。无论是复合型增长模式，还是全球织网工程的建设，都离不开事业型合作伙伴的加入，员工持股计划则是公司在全球范围内引才、留才、用才的重要方式，有利于实现伊利的大未来：成为世界一流的健康食品集团。