一个实业企业的互联网实践样本：伊利的“链上思维”

　　当人们还在热烈讨论“互联网思维”与传统行业的融合或解构时，近期工信部确定了国内批“互联网与工业融合创新试点企业”。据了解，这批企业共计23家，组成了国家认可的创新“旗舰队”。国内大的乳业企业伊利位列其中，成为入选的乳业企业。

　　在“互联网思维”流行的时代，伊利的数字化观点颇有创新意义。伊利集团董事长潘刚认为，实业企业不能排斥互联网思维，但也不能固化互联网思维。伊利提倡“互联网观感”，要去感观互联网，经过系列感观后，并和自身行业、企业的特点结合起来，就自然会形成更加合乎实际的经营思维和决策。

　　多年来，伊利的增长速度一直高于同行、快于对手。这个“高”和“快”同样也反应在互联网的运用上，近年来，伊利对乳业的互联网运用率先进行了积极的探讨，先后和腾讯、百度等互联网巨头展开了深层次、战略性的合作。上半年4月份，伊利集团与腾讯集团达成战略合作，双方将利用各自优势资源，在市场、媒体、技术、平台等方面，基于现有及未来拟从事业务，在大数据及健康产业、核心营销资源深度运用等领域开展战略合作，并就O2O领域的合作展开探讨。这样，伊利强大的地面网络资源与腾讯在互联网、大数据、云计算领域的优势结合了起来，天上和地下的两个巨人联手，形成了有效的商务闭环。下半年，伊利又联手百度开通国内食品行业直达号，推出了伊利企业介绍、参观工厂报名、乳业相关知识三个服务板块，让消费者实时查看产业链动态。

　　伊利的互联网观感和融合方法，来自其“链上思维”的思路。伊利之前上线了金典有机奶的“全程可追溯系统”，就将中国有机食品产业带入“可追溯时代”。通过这个系统，消费者可在金典官网查询到有机奶的五大环节——有机牧场、原奶检验、无菌生产、成品检验、认证查询。这个系统上线后，市场评价很好，产品销量也表现很好。这个产品和这套系统，让伊利感悟到“链上思维”的时代感——未来的产品不仅是一个实体，更是一个过程，是一个链条，在这个链条上需要更好的提供可视化信息。

　　“链上思维”让伊利不断深入研究系统化的互联网应用。据了解，伊利已经确立了“建立全球的数字化食品生态系统”的战略目标和具体规划，并已在全球著名的IT管理咨询公司德勤的协助下开始实施推进。接下来伊利将打造一个“全球化、网络化、智能化、敏捷化”的产业链一体化平台，通过运用数字化和互联网技术，不断推动业务的创新和服务的升级，致力实现全产业链的可视化和信息化。

　　不久前，新华网董事长兼总裁田舒斌在一次会议上说，当下互联网正在打破行业界限，无限扩展外沿，深刻影响产业和企业发展走向。正如很多互联网人士观察到的，通过互联网观感，形成链上思维，以伊利为代表的实业企业正把互联网与实业的特点有效结合起来，推动企业的互联网化和信息化。

　　据介绍，伊利近确定了进军全球乳业5强的发展目标。在这个发展过程中，伊利将不断加大企业的信息化建设，推进产业链的可视化建设。而作为龙头企业，自身的发展也必将带动行业的进步，伊利的“链上思维”和数字化实践也将对乳业发展带来进一步的促进作用。