伊利和蒙牛又扛上了 牛根生这张旧船票依然好用吗？

　　而中粮或许发现，自从上了牛根生的“贼船”以后，就再难以下来了。

　　这是宿命，抑或是轮回？

　　在大竞争对手伊利收购圣牧股权以后，蒙牛终于和现代牧业“冰释前嫌”了，双方又开始你浓我浓起来。

　　这不，元旦的钟声尚在回响，蒙牛就开始接连出大招，抢头条了。

　　新年刚到，就在第四任掌舵人卢敏放上任100天之后，蒙牛就启动了组织架构调整，将原核心业务板块分成常温、低温、冰品、奶粉独立运营的新事业部。

　　蒙牛此次调整组织架构的目的很简单：重新激发企业活力。

　　组织架构刚刚调完，卢敏放的另一个大招又与投资者见面了：1月5日，蒙牛与现代牧业联合公告，前者拟以每股1.94港元的价格，从私募基金鼎晖和 KKR手中收购现代牧业16.7%的股份，将现代牧业的持股比例进一步提高至39.9%（全面摊薄后为37.7%），交易总金额约18.73亿港元。

　　这一幕总让人感觉很相似——自从去年9月中旬，牛根生重回蒙牛，出任战略及发展委员会委员之后，蒙牛的发展步调，似乎又回到从前与伊利两雄争斗的时代。

　　当时就有传闻，一些蒙牛的经销商表示，牛根生出任蒙牛战略及发展委员会委员只是过渡，不久后便将重掌蒙牛。

　　那么，牛根生重新执掌蒙牛的可能性大吗？

　　三声道以为，至少目前来看，这可能性不是很大，但老牛对蒙牛未来的影响，却会加大。也就是说，如果此前蒙牛执行的去牛根生化战略，那么未来一段时间内，蒙牛的老牛烙印会在一定程度上得到强化。

　　看看近在蒙牛身上发生的事情，或许可以佐证此观点。

　　此前，卢敏放公开表示，蒙牛旧的组织架构存在责权不清晰、产供销协调能力较差等问题。

　　此次通过改革，成立新事业部，“可以使蒙牛的每一个业务单元更加聚焦，更加均衡发展，并形成以消费者及市场为导向的组织模式。”通过责权利的明确，以及对经营损益的承担，大程度地激发团队活力。

　　再来看看在现代牧业身上发生的事情。

　　卢敏放就任新不久，立即参观了现代牧业的牧场，并把老蒙牛人董先理委任为现代牧业席财务官。

　　董先理加入现代牧业前，曾在蒙牛任职超过12年。

　　现在又把私募基金鼎晖和 KKR踢出现代牧业，留下了蒙牛血统。

　　这种种迹象，都似乎在说明，蒙牛想回归当初有竞争力时的样子。

　　而这些年的市场实践证明，蒙牛去老牛基因，有点不划算。

　　数字能说明这点

　　2016年中报显示，蒙牛上半年销售额272.6亿元，净利润10.77亿元。伊利销售额299.26亿元，净利润为32.11亿元。

　　蒙牛的利润不到伊利的一半，这与当初蒙牛和伊利之间的情况完全不同。

　　真可谓三十年河东三十年河西。

　　2015年，蒙牛营收490.3亿元，伊利营收603.6亿元 ，蒙牛落后多达113亿。

　　2014年，蒙牛营收500亿元（不含雅士利472.3亿），伊利544.36亿，两者差距44亿。

　　2013年，蒙牛营收433.57亿元（蒙牛收购了雅士利奶粉，使其与伊利的差距有所缩小），伊利477.79亿元。

　　2012年，蒙牛营收360.8亿元，伊利419.91亿。

　　2011年，蒙牛营收373.88亿元，伊利374.5亿。

　　2010年，蒙牛营收302.65亿元，伊利296.64亿。

　　2009年，蒙牛营收257.1亿元，伊利243.24亿。

　　2008年，蒙牛营收238.65亿元，伊利216.59亿。

　　2007年，蒙牛营收213.18亿元，伊利193.60亿元。

　　2006年，蒙牛营收162.46亿，伊利163.39亿。

　　看看数据就知道，距离牛根生1999年从伊利离职、成立蒙牛，仅仅七年，也就是说，牛根生与伊利之间的一个七年之痒，双方的地位就完全变了。

　　牛根生只用了8年时间，就超越了老东家伊利，成为中国乳企的领军者。

　　然而，从2011年牛根生离开蒙牛，中粮接手后，在并购与去老牛基因的双重作用下，蒙牛越走越下，渐渐地被竞争对手落下了差距。

　　另一组数据说明了这种失落：2010年，蒙牛净利润12.37亿元，伊利净利润7.77亿元，此后，蒙牛的净利润开始少于伊利。

　　没有了牛根生，蒙牛的原有团队似乎失去了灵魂。现在牛根生回到了蒙牛的幕后，蒙牛又似乎回到了与伊利竞争的新态势上来。

　　只是，现在的伊利和蒙牛都已不是当初。中粮把老舵手请回船上之后，蒙牛还会像原来那样，迅速驶入快速的发展航道吗？牛根生这张旧船票，又能起多大的作用？