雀巢CEO澄清对他上任后的好多猜测 似乎还暗怼了卡夫亨氏模式？

　　上周，小食代跟大家报道了全球大的食品商雀巢公司发布2016年四季度和全年业绩的消息。事实上，1月才正式上任的雀巢新CEO马克·施奈德（Mark Schneider）随后还跟国际分析师等举行了业绩会议，这也是他次在雀巢出席这样的会议。

　　在开场白中，他就外界对他到任的多个猜测作出了澄清。例如，由于他之前来自医疗保健行业的费森尤斯公司，雀巢今后会不会更偏向医学？雀巢怎么制订自己的中期发展目标，又如何看待同行通过削减成本提升营业利润率？当然，雀巢是否会考虑实施大的并购？

　　在今晚的报道中，以上这些热点问题都会有手答案。

　　“这是我们次见面，谢谢大家关注雀巢。”小食代留意到，在一开始，马克·施奈德就如是说，他在分析师会议上会更多地说说自己对雀巢的基本印象，以及中期需要做的事情、公司的优先事项和未来将要去何方。

　　先，他在回顾了雀巢2016年的业绩后谈到了自己对消费品行业持续变化的看法。他说，雀巢的承诺是要打造一家“营养、健康、美好生活”的公司，“这肯定不是像有的人猜测我的任命那样，雀巢将来要变成一家医药或者生物技术公司。”

　　“我们将会围绕核心业务勤勉工作，以持续改善我们的食品和饮料的供应组合。”他说，这就是这句承诺的确切含义。例如，雀巢会致力于降低糖和盐的含量，改善营养价值，在一个消费者越发了解到良好和适当的营养是其长期健康支柱的时代，所有的这些努力都拥有不可思议的价值。

　　他指出，与此同时，雀巢也会耐心和务实地构建两大新事业，它们和医学保健有关系，包括雀巢健康科学以及雀巢皮肤科学。前者大部分属于医学营养，后者则专注于皮肤健康产品。

　　“同时追求这些目标并不矛盾。”他说，“雀巢有资源，有管理人才，也会全力以赴，不会分心。同时它们之间还相互支持。”

　　接下来，马克·施奈德向分析师介绍雀巢是如何看待创造长期价值的。他认为，要想创造长期价值，消费品公司就必须同时在收入和利润两方面获得成绩。

　　“这是重要的，因为近可以看到很多同行只关注利润，它们采取了大刀阔斧的措施，也取得非常稳健的业绩，但是很明显，你也看到这些同行的有机收入增长正陷入瓶颈。”他说。

　　他说，当然，长期的局限性在于往往只能一次性地削减成本，之后就还得要去解决有机增长是负数或者不怎么增长的问题，所以这并没有着眼长远。

　　“于此同时，你正在看到大量的小型的、本土的或者创业型公司、中小型企业却基本能迎合消费趋势，无论是有机的还是和食品饮料相关的保健趋势。”他说，“问题是，不是所有这些趋势都能成气候，也不是所有这些趋势从长远来看都是可持续的，也不是所有从收入角度看短期还不错的东西能经得住时间的考验。”

　　因此，他指雀巢相信要规划好一条中期的路径，一方面要专注于有机增长，给那些真正拥有长远价值的东西下注，特别是那些可以改善食品饮料的营养价值的产品、扩大公司的保健产业，同时又能符合公司的长期强劲的利润承诺、改善营运效率的东西。

　　“我想这是一个取胜的组合。”马克·施奈德说，“我认识到，就雀巢目前所处的阶段看，我们还需要做得更好，需要提供一个更好的组合，公司也将始终致力于此。”

　　在谈及自己对并购的看法时，他表示雀巢在过去已经做了很多显赫的并购，他本人在来雀巢前也做了不少。然而，他认为并购并不是灵丹妙药，他想明确指出，不要担心雀巢会把全部心思用到并购的花费上去。

　　“事实上，目前并不是追逐大并购的佳时机。”他说，“你可以看到近很多跨国公司都挺多泡沫的。”他说，现在的重中之重是公司的运营业绩、收入和利润。如果时间和价格合适，也和公司的战略匹配的话，并购自然也是雀巢考虑的选项。但是他希望重申的是，在短期、在现在，雀巢手头上并没有在做任何大型的交易。

　　在谈到人员和领导力时，马克·施奈德说自己想谈谈到雀巢五个半月后，或者是担任席执行官五个星期以来的印象。

　　“我对于在全球多个地方所碰到的雀巢领导团队印象非常深刻，我想有了他们，我们可以达成很多目标。我也想确认一点，我们不打算重新调整雀巢的架构，当然也包括不更换主要的领导层。”他说。

　　后他表示，雀巢清楚正身处一个环境快速变化的消费品行业，正面对一些近发生的通缩趋势，雀巢需要更快速地工作以作出改变，适应新的环境，为大家带来增长和利润。