蒙牛全购现代牧业 是为了与伊利形成差异化竞争？

　　今后，现代牧业就是蒙牛的全资子公司，值得关注的是，看似卢敏放的新官上任三把火，但事实上这一切都是由蒙牛大股东中粮主导的。

　　种种迹象表明，中粮对蒙牛的未来发展规划日渐清晰，入主蒙牛8年以来，中粮逐步从“治牛”到“领牛”，角色不断调整。

　　蒙牛全购现代牧业，主要存在以下四大利好：

　　一，“统一”顺应大势，更疏通了产业链，解决了蒙牛系内部供需矛盾。中国奶业十三五规划明确指出，“支持加工企业自建、收购、参股、托管养殖场，提高自有奶源比例，促进一二三产业融合发展。”

　　蒙牛全购现代牧业，理顺了乳业上下游，统一了原奶供应和乳品加工两个重要链条，实现整体对抗行业周期风险。

　　二，全购现代牧业提升蒙牛业绩，进一步缩小与伊利的差距。2015年现代牧业营收48.26亿元，蒙牛增持现代牧业前的持股比例是25.4％，对蒙牛的业绩贡献只能是现代牧业的1/4，全购后蒙牛整体业绩至少增加30亿，继2015年蒙牛落后伊利110亿、2016年差距至少100亿，此举增添的这30亿，至关重要，起码能够保证2017年差距缩减至100亿以内。

　　三，依靠现代牧业全国奶源网点，就近布局低温奶。如果说上述两个原因蒙牛方面不方便对外解释的话，布局低温奶就成了一个名正言顺的官方说法了。

　　目前现代牧业在全国尤其是长江以北布局了26座牧场，规模化、现代化、标准化、集约化的奶牛养殖模式是国家倡导的，也是奶业发展大势所趋。

　　卢敏放在股东会后对外表示，收购现代牧业可配合蒙牛高端低温奶的发展，低温奶是未来发展趋势，内地目前占比仍较低。

　　四，去年底，伊利收购中国圣牧，虽然不是全资收购，但37%的持股比例已经成为圣牧的大股东，加上自有的优然牧业，伊利夯实了国内优质奶源，可以大张旗鼓地去发展有机奶了。

　　原本属于蒙牛系的圣牧投奔伊利后，蒙牛必须也要为自己的发展着手考虑，虽然已有富源牧业，但要想与伊利形成差异化竞争，发力低温业务，必须充分利用现代牧业的全国奶源布局优势。