全一快递与安奈儿达成战略合作 助转型突破

　　随着互联网的深入应用，互联网概念对于社会各界各方的渗透演变影响深远，2015年，李克强总理提出了“互联网+”的概念，给互联网赋予了更丰富、更深刻、更富时代特征的内涵。随着社会消费品领域与“互联网+”概念结合的日益密切，传统鞋服生产企业的产销渠道转型升级也在提速，由此产生的供需关系平衡越来越考验企业对商品、采购、物流、财务、生产、供应商、承运商的融通能力，如何实现上下游串联、让库存共享、区域内共享、平台资源共享，是互联网经济下考验传统企业的变革能力及顺应时代发展的核心能力。

　　转型升级，顺势而为

　　马化腾曾说过：“‘互联网+’是一个趋势，加的是传统的各行各业。”在这个概念之下，作为友和道通集团全资子公司之一的全一快递在2015年启动战略转型，经过一年多的“厚积”，于2016年年底与童装品牌安奈儿签订了战略合作协议，为安奈儿的供应链项目定制世界的WMS系统（infor），预计2017年年初实现全面上线，这意味着全一战略转型突破取得重大进展。

　　在外界看来，全一快递与安奈儿的合作似乎是水到渠成。全一快递一直专注于国内综合快递物流类业务，并在2016年进行了战略升级，指出将从产品、仓储、供应链、系统和客户专享服务五个维度出发，为服装行业打造一站式物流解决方案，实现物流与供应链平台无缝对接。因此，全一快递与安奈儿的合作，是内外因素综合影响的结果，更是双方基于供应链层面的战略合作。

　　填补短板，流程再造

　　目前，中国的快递业是物流行业中的一个细分行业，它既要满足大众的社会化需求，又要适应多变的企业个性化需求。友和道通集团在合同物流、仓储服务、国际空运领域在行业中颇有建树，依托母公司的优势资源，全一快递一直围绕企业客户的需求模式搭建全国运营网络，恰好满足安奈儿B2B、B2C、O2O的业务需求，填补供应链短板。

　　全一快递总经理陈莹女士表示：“在满足安奈儿实际业务需求的基础上，全一快递也考虑到安奈儿未来三年、未来五年的中长期业务规划。从‘仓+配’的整体方案实现入手，对仓库作业流程再造。同时，引进国际先进的WMS管理系统，自主研发‘祥云OMS’信息系统，实现从工厂交付到客户端交付的信息流、货物流的全透明化管理。通过全一快递优秀的资源整合能力，从容应对行业淡旺季波峰波谷的变化，以及日常多频次小批量的出货变化，终让安奈儿的综合物流成本降低。”

　　资源整合，实现双赢

　　安奈儿项目的战略引进，对于友和道通集团来说，是资源的有效整合；对于全一快递来说，是给企业提供“仓+配”定制化服务模式上起到了良好的示范效应。任何生意都是机遇与挑战并存的，全一快递具有良好的企业基因和血统，与其合作的客户中不乏世界五百强企业，如Inditex、鸿海精密、Phillips、DHL、SONY等。

　　全一快递的发展从原先的适应客户需求，到为客户提供解决方案，无疑需要更加深入了解客户、专研行业，这就是对原先固有的运作模式和经营思维的挑战。客户是好的老师，战略客户更是承载全一快递转型升级的重要合作伙伴，全一快递已不再是一家单纯的小包裹递送企业，现在的全一正蜕变为提供综合物流服务的快递企业。未来，全一快递将更加深化调整自身网络配置，为安奈儿的顾客及代理商提供灵活多变的派送增值服务体验，以适应安奈儿柔性供应链的现实需求，打造双方共赢的局面。

　　全一快递与安奈儿的携手合作，是全一快递提出战略转型的重要成果。相信在未来，随着与安奈儿合作的进一步深入，全一的战略转型将会得到更好的实践，特色化的服务将会满足于更多客户，为中国物流快递行业的持续发展提供良好的合作范本。